落實(shí)“三轉(zhuǎn)”強(qiáng)化監(jiān)督 促工程管理規(guī)范化——廣州市胸科醫(yī)院紀(jì)委開展基建維修工程專項(xiàng)督查
發(fā)布時間：2015.07.22
落實(shí)“三轉(zhuǎn)”強(qiáng)化監(jiān)督 促工程管理規(guī)范化
——廣州市胸科醫(yī)院紀(jì)委開展基建維修工程專項(xiàng)督查
為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院基建、裝修和維修工程管理工作,，今年4月以來,，市胸科醫(yī)院紀(jì)委認(rèn)真落實(shí)上級紀(jì)委關(guān)于轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式,、轉(zhuǎn)作風(fēng)的“三轉(zhuǎn)”要求,，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，扎實(shí)開展了基建維修工程專項(xiàng)督查,。院紀(jì)委專門成立了基建維修工程督查小組,，重點(diǎn)對醫(yī)院辦公樓裝修改造工程進(jìn)行了督查。
在原工程監(jiān)理公司的協(xié)助下,，督查小組通過查閱立項(xiàng)審批,、招投標(biāo)文件、結(jié)算資料,、竣工圖紙等資料和現(xiàn)場堪查測量等方式開展督查,。在督查過程中發(fā)現(xiàn)，近兩年來醫(yī)院基建維修工作存在工程量清單審核,、結(jié)算書審核不夠準(zhǔn)確,、招標(biāo)文件和施工合同編制不夠完善等問題。發(fā)現(xiàn)醫(yī)院辦公樓裝修改造工程的立項(xiàng)審批,、招投標(biāo),、施工管理、項(xiàng)目結(jié)算和驗(yàn)收等方面工作基本按《廣州市胸科醫(yī)院關(guān)于基建,、維修,、裝修等工程管理的若干規(guī)定》執(zhí)行，但在工程結(jié)算和驗(yàn)收管理中存在薄弱環(huán)節(jié),，其中所發(fā)現(xiàn)結(jié)算差異項(xiàng)目的所涉及金額較少,，不足以對該項(xiàng)目總價包干合同的結(jié)算金額產(chǎn)生影響。
院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視督查工作，召開專題辦公會議,，研究了院紀(jì)委提交的《督查報告》,，充分肯定了督查工作，采納了督查組提出的5條整改建議,，并責(zé)令相關(guān)部門落實(shí),。
2015年6月17日，院紀(jì)委組織召開了基建工程專項(xiàng)督查情況通報暨基建管理工作會議,。院黨委書記鄒勇,、黨委副書記兼紀(jì)委書記林鯉潔、副院長劉健雄,，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室,、院辦公室、財務(wù)科,、后勤設(shè)備管理科的負(fù)責(zé)人及基建維修相關(guān)工作人員共16人參加了會議,。會議由林書記主持。會上,，紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室人員向與會人員通報了督查情況,，著重指出了存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了針對性強(qiáng)的整改建議,。接著,，與會人員根據(jù)督查發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合醫(yī)院基建維修工程工作的現(xiàn)狀和實(shí)際,，分別圍繞如何切實(shí)加強(qiáng)基建維修工程管理這一主題展開討論和交流,，進(jìn)一步找出問題根源，分析了主客觀原因,，提出了今后實(shí)現(xiàn)工程管理規(guī)范化的思路和具體辦法,。會上，林書記和劉副院長分別強(qiáng)調(diào)了此專項(xiàng)督查的重要性,，并對落實(shí)整改措施,、進(jìn)一步規(guī)范基建維修工程管理，落實(shí)制度防范廉政風(fēng)險,，提出了四個方面意見：一是要重視督查發(fā)現(xiàn)的小問題,，并要善于舉一反三，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)；二是要增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感,，落實(shí)崗位職責(zé),，以業(yè)主意識做好基建維修工程各個環(huán)節(jié)的核對、管理和監(jiān)督；三是要加強(qiáng)制度和專業(yè)學(xué)習(xí),，提高基建維修工程的業(yè)務(wù)水平和管理能力,；四是要按院辦公會決議，認(rèn)真落實(shí)督查建議和意見,。
最后,，鄒書記作了重要講話，強(qiáng)調(diào)了督查工作和情況通報工作,、整改工作的重要意義,，并提出了三點(diǎn)要求：第一，強(qiáng)化責(zé)任意識,，勇于擔(dān)當(dāng),；第二，實(shí)行基建維修工程三級管理責(zé)任制,，加強(qiáng)層級管理,，明確各級責(zé)任；第三,，完善相關(guān)規(guī)章度,，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制。
此次專項(xiàng)督查的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了我院基建維修工程管理人員的責(zé)任意識和管理能力,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察部門的“三轉(zhuǎn)”模式，有力推動了我院基建維修工程管理工作的規(guī)范化,。(紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室 練英連)